Modèle de décision du maire marchés publics

Nous pouvons, dans certaines circonstances, différer la publication des décisions jusqu`à une date ultérieure. Nous pouvons également retenir certains des faits et des conseils sur lesquels la décision a été fondée si les renseignements sont exemptés en vertu de la Loi sur l`accès à l`information. La raison la plus courante de différer une décision ou de retenir des informations est qu`il est commercialement sensible. Cela ne s`applique qu`à une faible proportion de décisions; et où nous pouvons publier des informations retenues à une date ultérieure, nous le ferons. La prise de décision Mayoral dans le GLA définit le cadre détaillé dans lequel les décisions de Mayoral sont prises et les pouvoirs de Mayoral sont délégués. 3,2 le groupe GLA peut utiliser la politique d`approvisionnement responsable comme l`un des outils pour atteindre les objectifs de l`équité économique du maire, qui comprend la création d`un nouveau pacte avec les entreprises fondées sur des normes exemplaires en matière de rémunération et de droits d`emploi pour les travailleurs. La Loi sur l`égalité 2010 (information sur les écarts de rémunération entre les sexes) 2016 exigera de grandes organisations avec 250 employés ou plus pour rapporter des données sur les niveaux de rémunération entre les employés masculins et féminins. Les plans d`action du groupe devraient tenir compte de la façon dont les politiques du groupe peuvent inciter les fournisseurs à fournir des informations sur les écarts de rémunération entre les sexes et à intégrer des pratiques plus équitables sur la rémunération et la progression des femmes qui travaillent dans notre chaîne d`approvisionnement. L`équipe d`équité économique du GLA sera chargée d`identifier d`autres considérations d`égalité qui sont particulièrement pertinentes pour les employeurs au sein de la chaîne d`approvisionnement du groupe GLA et de les communiquer au Forum des achats responsables du groupe pour dans les plans d`action en matière d`achats. 1,4 le FPR comprend au moins un représentant de chaque organisation du groupe tel qu`il est énoncé ci-dessous.

• Tim Rudin, Paul Kiteley (TfL) • Nicole Fletcher (LFB) • Saritha Visvalingam, Andy Kinch, et Helen Linklater (Metropolitan Police Service ou MPS) • Douglas Simpson (GLA ) • Ben Coulter/Jennifer Daothong (LLDC) 1,5 le RPP a fait l`objet d`un certain nombre d`itérations, a été revu par les pairs et les meilleures pratiques ajustées, et a été consulté à grande échelle dans le groupe GLA et avec les maires adjoints. Un certain nombre de programmes planifiés et existants, y compris le Business compact et l`équipe spéciale sur les Equalités, ont été identifiés par le groupe d`achats collaboratifs de l`AGL (CPB) soutenant la mise en œuvre du RPP. Ces programmes et d`autres seront intégrés à la phase du plan d`action de mise en œuvre du RPP (voir para 1,6). Le RPP a été approuvé pour soumission au maire par le CPB lors de sa réunion du 10 mai 2017, sous réserve de modification mineure maintenant incluse dans la version jointe à l`appendice 1. Le procès-verbal de la réunion de la CPB est joint à l`appendice 2. Une action clé de la réunion du 10 mai du CPB est de convenir d`une structure renforcée de gouvernance et de ressourcement est mise en place pour mettre en œuvre efficacement le RPP. Ce sera progressé et approuvé par une décision distincte. 1,1 pour le groupe GLA, les marchés publics responsables sont des marchés innovateurs socialement, écologiquement et économiquement durables pour offrir une meilleure qualité de vie et un meilleur rapport coût-valeur. Cela signifie ouvrir l`accès aux opportunités contractuelles pour les diverses entreprises londoniennes, encourager les pratiques améliorées avec nos fournisseurs et promouvoir une plus grande durabilité environnementale pour faire de Londres un meilleur endroit pour vivre et travailler.

Nous publions les formulaires de décision du Mayoral, du directeur et du directeur adjoint. «Les décisions nouvelles, litigieuses ou repercussives» doivent également être prises par le maire. Cela inclut les décisions relatives aux questions politiques et techniques; par exemple, l`approbation d`un document de stratégie ou de limites d`emprunt. Notez que la valeur d`une décision est calculée en agrégeant les dépenses connexes et les engagements futurs; ainsi, une décision impliquant des dépenses non courantes de £105 000 et des revenus futurs de £115 000 serait prise par le maire. 4,3 un RPP bien intégré mis en œuvre de façon cohérente dans les activités d`approvisionnement des groupes du GLA contribuera positivement à l`information et à la mise en œuvre d`une série de programmes et de stratégies mayorales, y compris: • développement économique • santé et Inégalité • logement • environnement • transport 4,4 le RPP a été rédigé par le FPR et consulté de très près avec les unités de la santé et des collectivités, de la politique économique et de la gestion des installations du GLA, et au niveau des directeurs à l`échelle des autres BMD.